Член правління ПриватБанку за ризиками Лариса Чернишова розповіла, у скільки обійшлася націоналізація ПриватБанку українським платникам податків.
Як передає Хвиля , про це вона розповіла в інтерв’ю НВ Бізнес.
За словами Чернишової, вона прийшла в ПриватБанк в 2017 році, відразу після націоналізації і її відразу вразило, що в корпоративному бізнесі (83% кредитного портфеля банку на момент націоналізації) була відсутня функція ризик менедженту. При цьому вона підкреслила, що банк працював, як «пилосос».
«У банку немає своїх грошей. Є гроші вкладників, які потрібно повернути. Тому у ризик-менеджменту дві основні функції: «поліцейська» – стежити щоб все правила працювали, ліміти дотримувалися, кредити видавалися надійним позичальникам, і прогностична. Не тільки сказати: це небезпека, це ризик, але і оцінити, наскільки цей ризик високий, наскільки вплине на весь бізнес компанії », – пояснила вона.
У відповідь на питання, чи платили за це в підсумку українські платники податків, Чернишова сказала, що так. Вона розповіла, що до націоналізації контрольна функція не виконувалася, відповідно, видавалися кредити неплатоспроможним компаніям.
“Саме так. Ризики повинні були сказати: дивіться, якщо ви будете і далі так працювати, то в кінці кінців буде діра в капіталі. Видані кредити не повернулися, і депозити вкладникам повертати було ні з чого. Цю дірку потрібно було закривати », – зазначила вона.
При цьому Чернишова наголосила, що держава закрила діру, заплативши за це 155 млрд гривень.
«Ось її держава і закрило, заплативши за це відомі всім 155 мільярдів гривень», – сказала член правління ПриватБанку за ризиками.
Вона також розповіла, як тепер працює система управління ризиками і як змінилася ситуація після націоналізації ПриватБанку.
Чернишова пояснила, що була побудована класична функція управління кредитними ризиками, адже кредитний ризик для будь-якого банку є найвищим і самим значним.
«Найбільш наочно все побачити на кредитному портфелі і на якості цього кредитного портфеля. Після націоналізації пройшло чотири роки, ми вже сформували новий портфель близько 60 мільярдів гривень, який показує рівень проблемності близько 6%, і це з урахуванням СOVID-кризи. У той час як портфель до націоналізації – це 80% дефолтів. Ось вам і різниця між наявністю функції ризик-менеджменту і її відсутністю », – додала вона.